fbpx

2026
愿景

带着2026愿景
我们今天走到哪里?

我们的2026愿景于2016年10月启动。37,000人共同创造了我们的愿景。简而言之,这已经有一段时间了。对于那些参与其中的人来说,愿景练习有机会已经成为遥远记忆。在迪卡侬最初的20年里,我们每一两年都会更新一次,看看有没有跟上愿景的步伐。当然,在公司规模还小并集中在里尔地区时,这要容易得多。但我们将很快达至10万名队友,遍布70个国家。

愿景项目需要一个重大更新,我们甚至希望走得更遠,向我们本地和全球生态系统中的所有人开放项目:我们的客人、運動用户、合作伙伴、邻居和股东。然而,2026愿景有很多很棒的事情值得我们保留。我们打算保留2026愿景的5个目標背后的主题,并更新它们。

2026愿景的五个目标

2026愿景的五个目标

  • 1.从事我所热爱的!


    「知之者不如好之者,好之者不如乐之者。」—孔子
  • 我们是10万强大的自由职业者。
  • 我们创造自己的历程。
  • 我们倡导人员多元化。
  • 2.共创独一无二的产品


    为了满足不同的运动用户,我们按用途创建1000种恰到好处和值得信赖的品类。
  • 我们与合作伙伴(100个工业战略合作伙伴)通过一个开放的制造生态系统共同设计和联合生产我们的创新产品。
  • 所有运动用户都为我们独一无二的产品而骄傲,我们携手服务于其他运动用户。
  • 3.超赞的”@商店”体验


    从购物走向”我在店里的难忘故事”;
  • 通过独特的客户体验,我们创造运动的渴望与动力。
  • 我们识别每一位运动用户,百分百满足他们的运动需求。
  • 4.到需要我们的地方去


    我们以服务大多数人为优先,让运动成为每个人平等享有的权利,而非少数人的特权。
  • 我们降低价格从而降低成本。
  • 针对本土运动,我们通过令人惊叹的性价比,让当地用户负担得起我们的蓝产品。
  • 5.保护我们的地球以及地球的居民,以守卫我们的宗旨


    我们让用户通过运动更健康,更长寿,并对我们的地球及其居民产生积极的影响。

2026愿景有什么令人赞叹的地方?

很多! 2026愿景有很多很棒的东西。

随着2014年底新领导人的上任,这是一个对于「自由企业」概念的完美实践。在Michel和Ameli的鼓动,和李姣的大师之手的领导下,它成功了!

活力和热情席卷全球,一个真正尊重迪卡侬精神的项目。仅仅是参与就已经很棒

这真是一种解放,人们畅所欲言。

我们发现了人才。

我们打破了障碍,它是多层次的,多文化的。重中之重是积极。

优秀的方法论和培训贯穿整个过程。

据估计,来自世界各地的3.7万人参加了同一项活动(申明性信息)。

用了这句话和其哲学去订立正确的态度:「相信人们,相信过程」。

每个主题都有一个领航员。

如果我们没有以真正协作方式对待某些问题,它们可能就不会出现。(例如:保存到保护)

这项目在迪卡侬之外的同业中产生了效仿效果。

我们有两个年度愿景日(于上海,米兰),去看看我们的愿景步伐,并重振力量。

愿景 2026

研究怎么说?

我们进行了两项调查,我建议大家阅读:
定量研究(英/法语):你了解/在实践愿景吗? (4255人参与)
定性研究(高层,仅限法语):您对愿景有什么看法以及您如何实践它?
进行调查是很重要的。它让我们用一个全球观去看看正在发生的事情,就如这些:

  • 75%的队友说知道愿景的存在。
  • 领导者对其他人理解愿景有积极影响。通过领导者去了解愿景的员工往往会记住更多的愿景目标。因此,对愿景的完全理解从而提高了43%。
  • 一半队友表示愿景已在他们的团队中实施。
  • 在法国,愿景因「法国一号项目」的出现和部署而迅速消失。
  • 25名队友说他们从来没有听说过的愿景。
  • 然而,90%的队友表示他们热衷并有动力参与未来的愿景活动。
  • 签名运动的员工是那些声称将愿景实践得最多的人:相比总体的25%,他们有35%。
  • 服务人员在他们的工作中被愿景启发最多:39%,而总体为31%。
  • 那些迪卡侬已经扎根多年或拥有更多商店的国家也是那些明显更难将愿景渗透于团队和员工工作的国家。
; 2030愿景进程 发现
dolor. nunc ipsum id commodo adipiscing elit. lectus venenatis, velit, commodo